近几年，受到（dào）疫情影（yǐng）响，整（zhěng）体的消费大环境都（dōu）低迷（mí）了不少（shǎo）。以淘宝为代表的中心（xīn）化电商作为移动互联网时代（dài）最大的获利者之一，而今流量见顶（dǐng）。互（hù）联网（wǎng）新（xīn）巨头们也开始纷纷涉（shè）水直播电商业务，存量市场的竞（jìng）争越发激烈，电商面临的压力与（yǔ）日俱增。线上（shàng）线下相结合的新（xīn）零售（shòu）被越来（lái）越重视，未来的新零（líng）售之路又将通往何方？

作为去中（zhōng）心化（huà）电商重要（yào）组成部（bù）分的社区团购，所整体提出的“预售+自提+次日达（dá）”的模型，即“线（xiàn）上预售（shòu）+次日自提+以销定采+落地集配”的方式，也许能够为这个问题提出一个解决方（fāng）案（àn）。基于预售（shòu）的以（yǐ）销定采，可以在（zài）一定程度上解放库（kù）存，降（jiàng）低损耗，甚（shèn）至实现0库存销售。而（ér）基于小区的集采集（jí）配形式，打破了“最后一百米”的运力难题，实现了仓（cāng）储配（pèi）送综（zōng）合（hé）成本的降低（dī）。另外，社区（qū）团购通过小区团长这（zhè）一（yī）角（jiǎo）色实现了社交关系的裂变，获（huò）客成本（běn）显（xiǎn）著降低。

2020年，社区团购（gòu）迎来了几大互联（lián）网巨头的（de）入场，在资本力量的加持下，社（shè）区团（tuán）购瞬间（jiān）如火如荼，并呈现燎原之势。但在（zài）资本疯狂烧钱的背后，将各家的（de）财务报表（biǎo）进行仔（zǎi）细拆分，社区团购都是一项收入不（bú）及亏损（sǔn）多（duō）的（de）业务（wù）。

经过了2020-2021两（liǎng）年的疯狂之后，2022年，这种靠（kào）着资本助力疯狂补贴的增长（zhǎng）方式，也（yě）随着（zhe）资本市场（chǎng）的冷却，逐渐收缩。而在资本逐渐收缩的背（bèi）景下，许多“独立团长”却依托前期（qī）的行业（yè）助（zhù）推及遗（yí）留下来的（de）基（jī）础设（shè）施，逐渐露出（chū）水面，成为了社区团（tuán）购最为（wéi）中（zhōng）坚，也是更能代（dài）表未来的新生力量。随着越来（lái）越（yuè）多独立（lì）团长的（de）出现，也代（dài）表了社区团购迈入了新的篇（piān）章，即以“独立团长（zhǎng）+区域团批+团（tuán）品牌（pái）”的模（mó）型正式登上历史（shǐ）的舞台（tái）。

独立团长日益壮大的同时，原始的“收单—发单”的手工单模式已经无法满足团长日益增长的需求，且不（bú）说（shuō）手（shǒu）工单模式本（běn）来就极其容易出错，更是极大的阻碍了团长业务规模的扩（kuò）张（zhāng）。自此，以“团咚（dōng）咚”为代表（biǎo）的服务“线下独立（lì）团长+区（qū）域团批”的（de）私域电（diàn）商协作（zuò）工具开始浮出水面，一（yī）个万亿级别的市场冉冉上升。

团咚咚（dōng）把更（gèng）多的精力花在了产品的（de）打磨（mó）上，立足于为“线下独立团长”去（qù）服务，回（huí）归“零售与工具”的本（běn）源。而其采用的“独立（lì）团长（zhǎng） + 区域团批运营商、服（fú）务商 + 团品（pǐn）牌”的协作（zuò）模式（shì），只做“纯（chún）工具（jù）”，把（bǎ）去（qù）中（zhōng）心化的（de）强隐私（sī）保护作为最重要的环节，在最大程度上保护独立团长和团批服务商的隐私，把零售中最重要（yào）的“渠道保护”环节的级别提至最高。

在功能（néng）上，团咚咚把（bǎ）“落地配”功能作（zuò）为（wéi）重中（zhōng）之重（chóng），这对于走线下落地配的独立团长来说，整体体验更为友好。目前市面上其他工具的开发内核还（hái）是（shì）基于“一件（jiàn）代发（fā）”的快递模式，团队（duì）的核心力（lì）量中也未（wèi）有深耕（gēng）线下零售多年的“资深老饕”。而基于“预售+自提（tí）+次日达”模式的开发，就需要对线下零售（shòu）有着资（zī）深的从业经验，才能把新的模型（xíng）对传统零（líng）售进行深入（rù）的解构与重（chóng）构，从而提升未来零售整体的（de）效率。团（tuán）咚咚作为一款（kuǎn）深（shēn）度服务线（xiàn）下零售的私域新（xīn）零售（shòu）工具，能够从深层次改变（biàn）社（shè）会供给结构，面向未来的消（xiāo）费者需求（qiú），组成一个完整的新生态。

在市场方面，团咚咚更是动作不断。据知情人士透露，团（tuán）咚咚与杭（háng）州、上海（hǎi）、广州、武汉、郑州等城市的（de）大型（xíng）线下团（tuán）批公司（sī）在“落地配”领域已达成共创（chuàng）意向。而在（zài）媒（méi）体方向（xiàng），团（tuán）咚（dōng）咚也（yě）与行业资深（shēn）媒体－开曼4000达成战略合（hé）作。在双重加持之（zhī）下，相信团（tuán）咚咚的市场开拓将会拥（yōng）有不小的助力。

独立团（tuán）长是消费者的代表，将团长的需求（qiú）摆在（zài）第一位，是团咚咚（dōng）秉承（chéng）的（de）核心（xīn）原则。而通过对零（líng）售环节（jiē）的优化与改造，不断提升消（xiāo）费者体验，相信也（yě）更是团咚咚孜孜不倦的追（zhuī）求。

正如团咚咚（dōng）不断提及的一句话（huà），也许在不（bú）久的（de）将来，它将赋能（néng）组织（zhī）和（hé）个体，在（zài）私域生态成就不凡，请让我们一起拭目以待！